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  四季度以来，苏盐井神一分公司深化贯彻执行集团第三次党代会精力，锚定全年方针，凝集员工力气，抓要点、攻难点、补弱项，全面统筹出产安排、项目推进、智改数转等各项作业，坚决守牢质量红线和安全底线，以高昂的斗志、奔驰的姿势、倒计时的状况，满弓紧弦，靶向发力，打出全年方针决战决胜“组合拳”。

  调优出产的根本工艺，精益出产操作，精准运转剖析，靶向打破效益效能瓶颈。统筹调度汽、电、卤、水、泥、渣、浆料等资源，保证有用平衡供应，保证淮安片区循环经济产业链安稳运转。靠前策划、科学安排第五次联动检修，对标“零毛病、零非停、零影响”方针，厚实推进“定保、定检、定修”作业，加强设备常态化确诊剖析，施行设备周、月、季联保，增强及时性、预见性、指导性，努力实现出产体系安全、安稳、高效、长周期运转，以稳产促高产，保证年度出产经营方针使命顺利完结。

  倒排工期抢抓要点项目建造，聚力攻弱项、补短板、解难题，心无旁骛抓推进，分秒必争抓冲刺，保证项目有用有序推进。加速出产片区美化改造、石塘盐矿建造一期工程、杨槐块段石盐资源探转采、工业盐仓储标准化改造、液体钙物流优化进步等要点项目建造，严格执行项目合规准则，严厉项目进程监督，加大项目安全办理，完善盯梢保证机制，推进项目保质保量如期竣工，全面增强竞争力、展开力。现在，张兴采输卤技改项目已建成投产，日均运送水量增加16%，输卤量增加20%，管线%，为全年方针使命圆满完结增添了新动力。

  坚持数智引领，敢“破”敢“立”，推进出产制作数智转型，加速数智技能与出产操作、安全环保、运营办理等事务深层次地交融。继续推进一批智能化场景有用落地，加速施行智能仓储、智能装车及发货安全危险智能预警项目，全方面进步作业质效及安全管控水平。推进关键设备在线确诊，对出产运转参数进行实时监测预警，进一步精准出产运转操控。打造数据管控渠道，推进功用和数据整合，努力构成微弱数据出产力。推进完结制盐体系无人值守智改项目、盐钙体系零米层设备区智能巡检项目，实在进步全员劳动出产率。

  坚持稳中求进，强化精益管控，完善内控机制，不断的进步合规运转水平。全面执行产品质量安全主体职责，加强产品全员全要素全进程操控，环绕质料检测、出产操控、物料增加、产品检验、仓储发运等进程，执行“日管控、周排查、月调度”作业，严守质量和食品安全红线。树牢安全展开理念，压实各级安全出产职责制，深化展开安全专项整治，执行安全危险辨认和危险排查办理，加强现场安全监督和提级办理。继续展开班组安全标准化创立，不断的进步实质安全水平，全面防备化解各类危险，为全年出产经营方针圆满完结保驾护航。